长城的文化输出：新企业文化传递了什么信息？

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业文化管。”坊间流传的这个段子，将文化放在了企业管理的最高级，文化对于一个企业的意义，可见有多重要。

长城汽车成立30年来，从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业。这不仅是踏实造车的功劳，更是企业文化对于企业发展赋能的鲜活案例。

4个月前的7月16日，"而立之年"的长城汽车以微电影《长城汽车挺得过明年吗？》反思长城造车30年，同时以公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，揭示长城汽车突围路上所面临的局势与挑战，并勾勒出全新的发展宏图，开启长城汽车全方位变革。

4个月后的11月16日，变革仍在继续，21字的“长城全新企业文化”在线上发布。长城汽车正式公布了全新的使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”、全新的核心价值观——“廉信创变共分享”。以上两点与“每天进步一点点”的企业精神，共同组成了长城汽车全新的企业文化。

一场21个字的发布会，不仅有脚踏实地的实干精神，还有仰望星空的美好愿景，更给出了切实可靠的执行方案。

随着汽车产业与数字化的加速融合，车企与用户之间的关系也在从单纯的交易向全产业链、多元化的方向延伸。此时，车企所思考的问题是，提供给用户的究竟是什么？一辆车，一种生活方式，还是其它的什么？

在全新使命愿景“绿智潮玩嗨世界”中，处处彰显的是对用户思维的深度思考。

“绿”代表了低碳环保。一方面要加大绿色、清洁能源的研发与投入，推出更多更好的绿色低碳出行新选择，另一方面还要全产业链实现低碳环保运行。

“智”代表了科技创新。以智能产品为载体，打造全场景的智能产业生态，为用户提供更便捷愉悦的出行体验。

“潮”代表了紧跟时代潮流。让产品及服务始终能与潮流变化共振，在用户之中产生更多的价值认同感。

“玩”代表了用户共创。通过文化内涵聚集用户群体，让车辆成为社交载体。

“嗨世界”代表了全球化。走出中国，走向世界，让长城的产品和服务，形成文化符号的输出。

低碳环保、科技创新、紧跟时代、用户共创、全球化，这些就是长城汽车未来的愿景所在，而用户是整个愿景的核心，用户的所思所想，都被纳入了长城汽车的未来规划，这便是最好的用户思维的体现。

有了远大的抱负，如何实现这些远大目标？核心价值观又为迷茫的人们指明了方向。

在新的核心价值观“廉信创变共分享”中，“廉”和“信”不用赘述，廉洁做人、诚信做事，是长城汽车一直在坚守的道德红线。

“创”和“变”代表了不断开拓创新的探索精神，也是推动企业前进的核心驱动力。也唯有不断的创新求变，才能在风云变化的市场中傲立潮头。

“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，未来长城汽车将构建起“森林模式”，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果，构筑起共生共赢生态圈。

廉洁做人、诚信做事、创新变、共生共赢，也正是由于对这些商业核心价值观的坚守，才有了长城汽车滚雪球般壮大的机会，而在未来的变革中，这些仍将继续驱动长城汽车继续向前。

每天进步一点点，是长城汽车1995年1月就提出的企业精神。从偏居一隅的汽车改装厂，到今天中国汽车的领军企业之一，“每天进步一点点”的企业精神，也真切地体现在每一个长城汽车的员工身上。

短短21字的内容，看似简单，背后却蕴藏了对过去发展的思考，以及对未来的展望，为此，长城汽车这头“大象转身”，让人看到的是“刀口向内”的坚定和迅速。

从建立“一车一品牌一公司”，以车型为中心调整组织结构；到加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制；再到发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌，并推出了多款全新车型；以及组织文化上，实施内部称谓“去总化”，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

长城汽车的变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。

在长城汽车践行企业变革中，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，通过不断加速变革硬件基础和软件文化，长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变。

而快速转身也为变革中的长城汽车带来了惊喜。10月，长城汽车销售新车135,559辆，同比增长18%，环比上涨15%，再创月度销量新高。其中，国内市场同比和环比均增长13%，海外销量同比大涨148%，环比增长39%。1-10月，长城汽车累计销量达816,249辆。

以长城汽车的规模体量，能在如此巨大的组织机制变革下实现快速转身，企业内部开放、富有活力的氛围起到了关键作用，而形成这种氛围的重要推手，正是企业文化。

绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点，在这21个字的全新企业文化赋能下，长城汽车由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的步伐，愈发坚定。

编辑：陈山